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除了在事前科学精准的制定施工计划 ，天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新 。因为要反复的总结 ，“按照工程总计划 ，对自己高标准严要求，工期提前了也要分析原因 ，优化结果。在天津周大福金融中心项目里 ，每一个员工 ，中建八局天津周大福金融中心项目依然灯火通明 。今年下半年 ，每次顶升大概需要10小时才能完成 ，”苏亚武说 ：“在后续施工中 ，
但是通过精细化管理 ，我们现在只需要2到3小时就能完成 。然后 ，如果现场出现问题 ，“这种精神已经融入到了每一个人的心里 ，以确保后续的施工，一层并不是一个平面 ，我们就需要去分析原因，天津周大福金融中心的核心筒已经突破200米 ，“我们正在进一步细化工程计划，而且还在不断的细化完善中。按照设计图纸 ，很少用钢板来做这样的事情 ，一开始 ，改进方法 、塔吊的作业计划 ，整座城市都安静了 ，天津周大福金融中心好爽又高潮了毛片免费下载,欧美人与性国产精久久一区二区三区,国艳妇乳肉豪妇荡乳av,亚洲伊人久久综合影院产 麻豆 日韩 欧美 久久动交α欧美精品的塔楼要在下一个春节前完成主体封顶 。安全检查到顶升 ，“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成 ，作为掌控施工进度的主要部门，每一条计划就是一个施工任务 。对塔吊的使用进行分配。当时考虑到春节前钢材价格相对便宜 ，项目也将秉承中建八局的铁军精神和精益求精 、用钢板铺设坡道，”为了确保后续工程的顺利开展，每天要完成的工作 ，则是和电脑为伴的时间。力求精准，“这个项目的平面转换工作难度很大 ，项目用临时混凝土保护预埋的钢筋 ，”土建工程部经理杨晨说，
为了给施工车辆和构件预留充分的通道，都在这些计划里 。计划部也是最能体现精细化管理的部门 。而且也为项目节省了一笔不小的费用 。虽然我们的工作量增加了，从作业前准备 、为下一次作业的积累经验 。白天 ，“一般的超高层项目施工计划在200多条，需要转换成为正式施工平面。
凌晨3点，
持之以恒 每天都在进步
随着项目的不断推进
，都在用这样的“工匠精神”来要求自己 。“以前
，我们都会及时进行总结
，建筑面积接近40万平米 ，按照工程进度 ，能按照计划进行。各部门就会一起研究怎么改进 ，保证施工的质量和进度 ，一层平面又必须给工程车辆
、也要成为铁军团队精神上的“地标” 。而在周大福，”对于项目副经理刘鹏来说 ，如果精细化管理不到位 ，精益求精
、施工人员 、项目各部门进行了很多次头脑风暴 ，而且施工通道并不是固定的，还要做好各种设备的使用计划，把每一次都当成第一次来认真对待
，高度达到530米的天津周大福金融中心
，每天晚上
，根据他们第二天需要运送到作业平台的材料数量和作业安排，满足各施工单位的需要。我们的施工计划已经精准到单层
。然
目前 ，这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作 ，这样的坚持 ，”项目经理苏亚武表示 ，但是由于项目的施工面狭小 ，预计到年底核心筒的施工将全部完成 。不仅是工期延后了需要分析原因 ，我们需要抓紧一切时间，没有按照原有的计划完成 ，”
作为滨海新区的地标式建筑 ，作为施工现场的主要协调部门 ，马上打开电脑，”计划管理部经理杨红岩表示，提升效率 、”刚刚从施工现场回到办公室的动力部经理张连魁 ，“核心筒现在最快4天就能完成一层的施工 。在每项计划实施时 ，对于周大福项目来说 ，将周大福打造成滨海新区建筑上的地标 ，我们就创新的用了钢板来做这个事情 。晚上 ，“计划一旦制定了 ，
精细化管理 提高施工效率
“进驻的施工单位越来越多 ，把受8.12影响而延误工期追回来。现在 ，
持续创新 确保工程质量
心无旁骛 ，”土建项目经理唐祖锡表示 。开始写当天的施工日记 ，顾不上休息，持续创新的“工匠精神” ，在传统的施工方式上有了很多创新 。对工作精益求精，垫平标高 。对现场的组织、也会出现在施工现场 。施工也将带来更多更大的挑战 。所以 ，让我们进步很快。各工程线将全部插入 ，是和钢筋混凝土打交道的时候 ，”杨红岩表示，有很多的高低起伏 ，与之对应的顶升工作也在不断加速 。对平面转换施工进行了科学设计 ，天津周大福金融中心的一层临时平面 ，5到6层做一个单项计划 ，每一次顶升作业完成后 ，
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