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財(cái)務(wù)主管/總監(jiān)/經(jīng)理 4.5-6K元/月

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    1、 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)du略:對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行全局zhi性、長期性和dao創(chuàng)新性的籌劃,并確保其執(zhí)行的過程,包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。
    2、   負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算:戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,盈虧平衡點(diǎn),固定成本,變動成本,營運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量,資金時(shí)間成本,持續(xù)性成本競爭力,產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。
    3、   主持內(nèi)部控制:強(qiáng)化內(nèi)功,事先控制,構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評價(jià)和內(nèi)部審計(jì)考核。健全財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程,提出整改措施,以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。
    4、   負(fù)責(zé)資金管理:注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量,資金“鏈條”的重要性,“資金是企業(yè)的血液”,公司**佳資本結(jié)構(gòu),公司現(xiàn)金流管理,公司理財(cái)。
    5、   主持全面預(yù)算:以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng),企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價(jià)的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走,預(yù)算要全面管理,滲透到各部門,健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,健全監(jiān)控機(jī)制,財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。
    6、   負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃:現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅,樹立全局的節(jié)稅理念,并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
    7、   主持政策經(jīng)營:協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益。財(cái)政補(bǔ)貼很重要
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